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精益供应链管理培训

精益供应链管理培训课程背景

精益供应链培训是让工厂企业掌握将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。

精益供应链管理是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依，同步发展。它把客户的需求计划、公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。

精益供应链的出现，成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种有效的方法。企业通过供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。

精益供应链管理培训课程目标

1、掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；

2、学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术；

3、掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；

4、掌握流程设计和优化的工具和方法。

益至咨询在浙江宁波、温州，广东深圳、佛山设有精益道场，能够为企业提供面向高、中、基层管理者与普通员工的多功能、立体化的综合培训与实践演练。欢迎联系咨询相关培训课程服务内容。

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项目名称：精益供应链管理咨询；

辅导时间：6个月及一年以上现场辅导；

辅导方式：诊断+辅导+培训+评价+持续提升；

适合企业：所有制造型企业；

服务重点：建立生产主计划管理体系；建立OTD（准时交货率）等关键考核指标体系；建立物料与生产的严格配套管理流程；布局规划储位设置；建立物料呆滞管理标准；建立综合标识系统；规划合理的存储方式；建立仓储安全系统；完善物料需求计划管理；建立战略采购计划；建立供应商管理体系，导入采购流程优化改善。

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精益供应链管理培训课程对象

企业运营总监、SCM总监、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。

【培训课时】：2天（12小时），依据企业方要求而定；为保证教学效果，本课程每班人数不得超过40人以上；

【培训方式】：

需求调研（0.5天）：前期通过现场调研和访谈，收集相关的数据及问题点，了解企业的现状及痛点需求，为课程的设计和案例的演绎提供依据。

工作坊实施（2天）：通过工作坊（Workshop）的方式，顾问老师将精益生产运营管理的理念、思路、方法、工具，和学员一起分享理论、与学员相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划，一起讨论让这个方案如何推动，并采取实际行动的演绎的过程。

工作坊后的跟进：根据需要跟进行动计划的落实情况及效果。

精益供应链管理培训课程大纲

第一讲　供应链管理的核心——信息化管理

一）供应链管理概述

1供应链的定义和存在的意义

2.供应链的基本内容和类型

3.供应链管理的四个发展阶段和五个层次

4.企业供应链管理的组织架构

5.供应链管理的职能

6.供应链设计的步骤及考虑事项

7.几种制造模式与供应链管理的关系

8.供应链管理如何实现企业资源整合

9.IPD与ISC管理介绍

二）企业信息化管理

1.信息化管理是企业发展的必由之路

2.供应链管理的核心要素

3.企业ERP管理简介

4.企业资源整合的方法与意义

第二讲　供应链管理的关键——计划管理

一）计划管理概述

1.计划管理的重要性

2.计划的信息系统建立

3.企业计划管理的五个层次

4.从MRP到ERP的发展之路

5.计划管理的重点-销售预测

6.物料需求计划与生产计划制定

二）供应链环境下的计划流程优化   

1.供应链管理中困扰企业的三大问题

2.前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

3.供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节

4.供应链需求的分类和诊断

5.需求计划管理及其八大功能

6.五大定性预测方法和六大定量预测技巧

7.制造业计划流程

计划流程的目标管理

供应链环境下的计划解决方案

8.销售管理流程优化

销售供应链管理的需求和系统架构

差异化供应商管理体系的构成

采购成本控制的有效方法

第三讲　供应链管理之采购管理

一）供应链环境下的采购管理

1.采购组织的建立

2.供应市场分析

3.供应商的选择与考评

4.供应商分级管理的意义与目的

5.采购成本核算与控制

6.降低成本的方法

7.采购流程的合理化设计

8.采购风险控制

9.采购绩效管理与提升

二）供应链环境下的采购流程优化   

1.战略采购管理   

自制和外购决策模型   

采购风险分析   

如何打破独家供货被动局面   

2.采购最佳实践流程   

采购和供应链管理模型   

3.供应链环境下的采购流程优化   

采购过程问题分析及对采购供应链的影响   

采购供应链管理的需求分析   

协同采购   

第四讲　供应链管理之库存管理

一）供应链环境下的生产流程与库存优化

1.制造过程问题分析

2.制造流程管理的黑箱

3.全程制造管理

预排产技术的有效使用

多合同背景下的生产流程优化

4.库存的产生原因及危害

5.如何快狠准稳的降低库存

二）库存周转率的提升与管理策略

1.仓储管理的意义

2.仓储物料的统计分析方法

3.物料分类原则

4.建立安全库存的意义

5.库存周转率介绍

6.降低库存的策略与方法

第五讲　供应链管理之交付管理

一）供应链交付战略与流程

1.客户需求管理

2.供应链交付战略定位

3.供应链交付流程

二）持续的供应商关系维护与绩效提升

1.供应商绩效考核要素

2.新形势下的供应商关系协作

3.供应商关系改进

4.合作伙伴的建立

精益供应链管理培训服务流程：

欢迎致电020-84700688进行企业内训课定制

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为8个步骤，分别为：

1、确立培训意向

2、达成初步协议

3、签订服务合同

4、实际调研与诊断

5、设计培训方案

6、实施培训

7、作业布置与老师点评

8、综合辅导与后期跟踪

益至咨询致力于为中国制造型企业通过精益生产管理手段，培养持续改善的精益文化精神。

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