益至咨询

工厂布局

益至咨询为您提供最专业的工厂规划服务

工厂规划

A、布局设计

工厂布局规划咨询

以现状布局为基础，实现最佳结合的布局，建立实现生产系统有效管理的系统方法。

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生产车间规划咨询

帮助工厂企业在生产组织过程中实现精益生产布局，对生产车间进行合理的区域划分布置。

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生产线体设计咨询

以简便自动化为核心，通过设备、工夹具代替纯手工作业等方法进行产线设计。

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B、仿真设计

我们能够提供包含工艺规划与平衡、装配过程仿真、人机工程交互分析、机器人仿真、加工仿真与物流控制等仿真设计咨询服务。

C、形象设计

我们能够为工厂企业提供品牌策划及视觉设计服务，同时包括企业文化展示、精益文化展示、5S目视化标识、厂区路牌标识、办公场地布置、企业形象雕塑制作等一系列工厂现场企业形象可视化设计服务。

生产进驻

A、精益生产管理咨询

益至咨询拥有专业的客户服务模式，丰富的企业管理咨询服务经验，能够为企业实现强化制造管理体制，改善业务体制，建立人才育成体系提供全方位的支援和服务。

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B、精益道场管理培训

道场源自丰田，是打破传统培训模式的一种全新育人模式，我们能够提供面向高、中、基层管理者与普通员工的多功能、立体化的综合培训与实践演练，同时可以帮助企业建设道场，打造系统化、专业化、多功能的学习平台，让普通员工能够从理论到生产直接转化，实现在练中学、在干中悟的多能工培训育人模式。

道场建设类型分为：

1、概念道场：理论培训学习的场所，以课堂培训学习的方式开展。

2、实操道场：模拟企业生产全流程，通过实操体验，将课堂所学切实的领悟并融会贯通。

3、模拟道场：通过对生产各环节的模拟演练，总结企业管理运营的标准。

4、文化道场：通过在道场内参与设计、研发、流程再造、难点攻克等学习活动，掌握核心能力。

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智能制造

A、简便自动化改善

益至咨询认为在面对变化越来越快的变种、变量的市场需求环境下，先“省力”，再“省人”无疑是“自动化”的第一步，在第二步的设备“自动化”改造的过程中，设备的选取尤其要采用设计周期短、转换灵活、投资少、功能单一、维护成本低等特点来考量，才是中国企业未来经营的正确方向。

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B、精益经营管理系统

mes生产管理系统是以实时协同思想为主导，以精益生产计划的执行及车间动态调度为核心，集精益生产理念、企业资源优化理论、供应链管理、外协管理、人力资源管理、业务管理等先进管理理念为一体，充分吸收国内外智能制造企业的企业信息化建设的经验、教训和研究成果而打造的企业精益经营管理系统。

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