2017年10月14日，“三化融合”的商务合作会谈在广州盛原成科技有限公司会议室举行。广州益至企业管理咨询有限公司陈晓亮总经理、广州人龙科技有限公司巫远文总经理、广州盛原成科技有限公司张燕聪总经理，和随同的公司同事共7人参加了会谈。会谈的主题是围绕如何结合三家公司的核心能力，通过“三化融合”模式为工厂企业提供更优质的服务。

会谈中，先是益至咨询陈晓亮总经理介绍了“三化融合”模式概念是针对现在智能制造领域出现的概念不清、路径模糊的现状，创造性的提出三化融合的全新概念以及完整的智能制造路线图。

“三化融合”即“精益化、信息化、自动化”三者结合，为工厂企业专业提供基于业绩提升和效益改善的精益化管理咨询、信息化系统建设、自动化产线规划的解决方案服务。

益至咨询陈晓亮总经理在介绍“三化融合”模式内容中重点指出，其模式的核心是围绕24字“减除浪费，增创价值；全面经营，持续改进；科学决策，高效执行；”而建立的包括精益化决策平台、信息化管理平台、自动化执行平台的“精益经营管理系统”。

在会谈中，三位公司总经理畅所欲言，对“三化融合”模式和概念都表示了高度认可。益至咨询陈晓亮总经理指出：近年来，随着科学技术的日益发达和人力资源成本的提升，工厂企业对于通过精益化的生产管理来调节改善企业内部工人与设备应用的问题有着极大需求。

盛原成科技张燕聪总经理表示：目前AI技术日渐成熟，工厂企业通过信息化管理软件建立全面的企业管理系统，来对员工的工作和产品的生产等各方面进行数据化的跟踪管理是未来的发展趋势。

人龙科技巫远文总经理也表示：在《中国制造2025》的政策推动和自动化工业设备不断完善的情况下，未来自动化设备在工业生产中的应用会逐渐变成主流，帮助工厂实现快速量产。

同时，三位公司总经理对“三化融合”模式的落地工作也达成初步的合作意向，近期将与智能装备企业、典型的制造业签订战略合作协议，全面推进智能制造解决方案的落地。

最后，经过三位公司总经理共同商议后，决定通过举行行业峰会和参加会展来对“三化融合”模式的内容进行宣传介绍，希望能够让更多的工厂企业对中国未来工业发展趋势有更深刻的了解，并且希望借此为中国的工厂企业提供专业的生产管理改革服务。

“三化融合”的商务合作会谈在轻松愉悦的氛围中结束了，三家企业在日后将会继续通过会谈加深了解，共同完善“三化融合”模式内容。会谈结束后，三位公司总经理和全体参会人员进行了合照留念。

公司介绍：

广州人龙科技有限公司，高难度智能装备解决方案提供商，也是拥有日、欧、美系等多家全球顶尖工业自动化品牌授权认证的运动控制系统集成商。产品包括工业软件、工业PC、运动控制器、伺服系统、变频器、减速机、PLC、触摸屏及传感器等。

广州盛原成科技有限公司是一家专注于工业领域的高新科技企业，致力于提供智能制造解决方案，如电气自动化解决方案、制造执行系统 MES、设备管理系统、智慧能源 EMS 系统、智慧水务系统等。本公司核心团队来自于国际化大公司如西门子、PTC、TOSHIBA 的管理及技术团队，本公司的使命是通过专业化的技术团队、国际大公司的管理经验、全球化的视野创造一个中国的世界级品牌。

广州益至企业管理咨询有限公司是专业为制造型企业量身定制“精益经营管理系统”解决方案的提供商。公司成立于2010年，汇集曾多年参与日系企业精益生产管理和世界五百强IE工程管理的专家，与客户一起夯实管理基础，提升经营管理水平，携手打造持续高盈利的企业。