2018年1月6日上午，兴发铝业三水生产系统第二期精益变革项目总结会暨总部职能部门精益管理变革启动会在三水车间综合楼二楼培训室顺利召开。集团领导刘立斌董事长、戴锋财务总监、林严副总经理、关道标副总经理，三水分公司刘允棠总经理、冼明伟副总经理、廖佩坤副总经理，子公司领导及相关部门主管，各部门车间负责人，三水分公司各精益项目小组成员、益至咨询专家团队陈晓亮老师、冯乐平老师等共同出席了本次会议。

精益生产是企业不断适应快速发展的社会的优秀生产模式，精益管理是现时优秀名企广泛采用的管理方式。兴发铝业三水生产系统自2016年4月实施精益管理变革项目第一期之后，于2017年3月启动精益管理变革项目第二期，在二期推行过程中，企业在完善生产作业流程、完善管理制度、推行标准化作业、生产计划控制、生产品质控制、设备管理、现场管理、仓库管理等各方面取得明显的改变，过程的艰辛大家深有体会，取得的成绩大家有目共睹，每一处的改善都让大家更加坚定做精益的信心。

会议上，特表彰在二期精益推进过程中表现突出和最佳贡献的人员。冯乐平老师为第二期精益项目突出表现个人颁奖（梁菊珍、李建清、许桂明）

三水分公司廖佩坤副总经理为第二期项目最佳贡献个人颁奖（乡志宏、苏志祥、谢金和、宁可义）

获奖的优秀人员既有从各自岗位出发就自身参与推行精益过程的深刻体会和感想进行总结发言，也有通过推行精益项目企业生产前后的变化得出的经验总结进行分享。在此过程离不开项目辅导老师冯乐平老师的全程跟进和悉心指导。

三水分公司刘允棠总经理为冯乐平老师颁发优秀咨询师

项目辅导老师冯乐平老师为本次第二期精益管理变革项目作总结汇报，详细阐述第二期的推行情况，报告项目运作具体实施动作，包括建立各种会议机制、激励机制、精益班组建设、开展TPM活动、制定KPI绩效考核机制等，并总结各个模块取得的成果，同时也引导兴发子公司可以参照了解，加深对精益的理解。

益至咨询公司冯乐平老师作总结汇报

集团领导刘立斌董事长为益至公司赠送锦旗

益至咨询公司总经理陈晓亮老师在发言中表示，企业在精益管理变革中要紧紧围绕精益的核心理念“消除浪费、创造价值、全员参与、持续改善”，并结合兴发30多年的发展历程和如今飞速变化发展的社会环境，陈老师表示企业应以主动适应时代的变化进行战略转型，现兴发推行精益变革项目，只要深信不疑以坚定的意志和信念坚持下去，一步一步往上走，相信兴发未来能创造更大的辉煌。

益至公司总经理陈晓亮老师发言

第二期项目组长三水分公司刘允棠总经理为二期精益项目的推进进行总结点评，刘总回顾三水生产系统是如何走上精益之路的，经过近两年的努力，三水生产系统已经初步完成精益从“点”到“面”的导入工作，并将精益管理的思维理念及工具方法等在生产各个工序领域进行突破，取得明显的效果，但与先进的精益管理标准和理念还有差距，精益只有起点没有终点，需要全员参与，持续执行。刘总强调精益实施不能搞形式主义，要“知行合一，言行一致，注重数据的提炼和工具的运用，多听多学”，才能真正实现企业精益变革的目的。

第二期项目组长三水分公司刘允棠总经理发言

据了解，精益管理最早由日本丰田公司提出并在实践中应用，兴发铝业三水生产系统充分结合企业实际，因地制宜实施精益管理这一先进管理理念，进一步优化公司管理方式，提高公司运作效率，塑造公司整体形象，实现企业经营效益的持续健康发展。这次会议既是一次总结会又是一次启动会，更是一次统一思想、承前启后、坚定信心、开拓进取的会议。

接下来总部职能部门也将启动精益管理变革项目。会议上，各职能部门负责人就本部门的实际情况进行介绍，结合自身对精益的了解找到契合点，期望通过精益变革让部门内部、部门与部门之间、部门与外部等更高效协同，提升业务流程的能力和数据管理的能力，在人力资源、订单管理、工序流程、客户服务、信息化技术等各个方面都能适应自动化、智能化、数据化的时代环境，实现企业的变革发展。

综合办公室袁飞部长发言

销售中心郑庆生总监发言

信息中心邹村先总监发言

理化检测中心夏秀群部长发言

最后，由精益管理变革项目总指挥集团领导刘立斌董事长为本次会议作最后的总结发言。刘董既肯定三水生产系统自启动精益生产项目以来取得的成绩，感谢在此过程中大家的艰辛付出，也提出我们总部职能部门启动精益变革项目的下一步计划。环境在变，世界在变，刘董指出我们要“沟通、融合、影响、改变”，改变自己的认知，明确自己的职责方向，牢牢把握精益思想的精髓，各级管理者既要做精益的组织者，更要做精益的实践者，创造平台，激发每一位员工的智慧和热情，“九层之台，起于累土”，只有扎扎实实地将精益做深做透，才能厚积薄发，坚持并坚信在大家的共同努力下一定可以将公司的改善工作持续推进，早日达成百亿兴发梦。

精益变革项目总指挥集团领导刘立斌董事长作最后总结发言

全体与会人员合影