【活动】咨询式培训，对填鸭式教学培训方式说NO！
益至咨询-咨询式培训
益至咨询——咨询式培训，对填鸭式教学培训方式说NO！
益至咨询经过精心研发，为您提供独家原创的“课前现场调研 → 课堂授课+现场辅导 → 作业布置 → 老师点评 → 综合辅导 → 后期跟踪”咨询式培训方式，一次服务就能获得培训加辅导的双重效果。
一、咨询式培训能够解决什么问题
咨询式培训是建立在精益管理咨询的理论框架下，通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业的实际情况，全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因，以解决企业管理问题为出发点，以培训为手段，以培训效果落地为目标的一种培训方式。
我们将通过企业会谈、问题诊断、症结分析，来针对性地制定工厂企业培训方案，对工厂企业在生产管理上的思想观念、行为认识、知识技能在原有基础上实现转变和改善，解决企业在特定发展阶段所产生的生产管理问题，培育工厂企业形成可持续提升的精益生产管理文化，为工厂企业实现精益生产管理提供有力保障。
咨询式培训能够实现：
解决企业发展的瓶颈问题；规避企业发展的未知风险；形成企业创新发展的能力；夯实企业发展的管理基础；创造持续快速发展的变革效能；技能执行能力迅速提升。
二、咨询式培训的特色
咨询式培训的核心就是解决企业的实际问题，通过传递知识、启发思路、解决问题，这三个层面来帮助企业实现发展和改善企业绩效的目标。
咨询式培训通过“课前现场调研—课堂授课+现场快速改善—作业布置—老师点评—综合辅导—后期跟踪”的模式，实现有针对性的知识培训，为企业带来独到的学习体验，并将培训内容通过现场辅导转化为执行力和生产力，增强企业在培训后进行管理改善的效果。
益至咨询·感恩回馈
为了感谢新老客户的支持，现在企业只要采购我们的培训服务，即可获赠一天免费的《现场生产效率改善之十手改善》培训辅导服务。（培训服务期间产生的住宿、交通费用需要企业支付。）
详细的培训课题课纲点击下方图片进入链接进行了解。
三、咨询式培训的执行流程
课前：在培训前一周左右，通过问卷形式对企业现状及存在问题进行调研，为企业量身制定培训方案。
课中：培训前，与企业3-5名管理者进行一对一沟通，了解他们在管理上的困惑及需求，并向董事长进行反馈建议，调整培训内容，最大化确保培训针对性。之后再进行培训，结束后再与董事长进行总结，针对课程内容在实际工作中的应用，提供解决方案和相关建议。
课后：为企业提供后续跟进服务，确保培训结果落地。
具体流程：
1、确立培训意向
企业方安排相关管理人员和培训负责人与益至咨询的专家老师进行深度沟通，充分了解企业的实际情况。
2、达成初步协议
通过初步了解企业的实际情况，双方达成进一步开展工作的基础，益至咨询将提供咨询式培训服务初期方案。
3、签订服务合同
企业方在确定购买咨询式培训服务后，将需要和益至咨询签订服务合同。
4、实际调研与诊断
签订服务合同后，益至咨询将安排专家老师深入企业进行了解，分析企业存在的问题和困难。
5、设计培训方案
益至咨询的专家老师将会有针对性地设计咨询式培训方案。并将于企业方相关负责人员进一步沟通、完善、确认，直到确定最终的方案。
6、实施培训
益至咨询的专家老师将通过课堂授课+现场快速改善的方式、以解决问题为目标开展培训，让学员参与到咨询式培训的全过程，通过启发式培训实现学员素质全面提升。
7、作业布置与老师点评
在培训结束后，益至咨询的专家老师将针对培训内容进行作业布置，并且会对学员完成的作业进行点评，帮助学员更好的将知识内容充分掌握。
8、综合辅导与后期跟踪
在培训结束后，益至咨询将根据企业方的实际需求，提供综合辅导，并且进行后期跟踪。切实帮助企业做好精益生产管理工作，巩固培训成果，提高企业运营效率。
四、咨询式培训的主题课程
益至咨询根据多年来的企业精益项目辅导的经验，总结了针对企业在生产管理过程中普遍存在问题的主题课程。同时益至咨询的专家老师也能够针对企业的需求和疑问，进行量身定制培训课题。
主打培训课程：
《如何开启精益之旅》
《简便自动化（LCIA）改善技术》
《TQM全面品质管理实战训练》
《TPM全面生产维护实战技法训练》
《精益班组现场管理实战技法训练》
更多培训课程：
《6S管理实战技法训练》
《目视化管理实战技法训练》
《标准化管理实战技法训练》
《现场改善提案活动技能提升训练》
《柔性生产计划与库存管理》
《QC新旧7大手法》
《快速换模法(SMED)》
《精益生产(LP)实战技法训练》
《精益成本管理实务》
《现代工业工程（IE）实战技法训练》
《生产问题的分析与解决》
《工厂现场成本管理与控制》
学员评价：
陈老师的课程给了我们非常大的启发，跟以往听过的类似课程有很大区别，不但给了我们正确的理念，还一针见血地指出了我们实际工作中的问题和错误，更重要的是陈老师还教会了我们系统地思考，用系统的方法解决问题。
——美的集团 李总监
作为现场管理者，在听陈老师的课之前，我们更多的工作是在救火，每天忙碌着可是不知道在忙些啥。通过陈老师课程的系统“点拨”，我意识到了自己和团队的现场管理的问题所在。使我们对未来的改进更有明确和清晰的方向了。
——旺旺集团 王经理
陈老师课程很实用，“八大浪费、认识现场改善、5S管理、目视化和标准化、TPM”这些知识和技能通过陈老师的精彩演绎很快就能掌握，非常感谢领导安排的这些培训和辅导课程。
——广汽日野品质科 曾主管
陈老师是我们见过的最优秀的既有系统理论又有实操经验的咨询师。不但给我们企业的现场带来了非常大的变化，提升了企业效益，更教会了我们很多实用的管理方法，培养了我们的团队，真的受益匪浅。
——深圳喜德盛集团 谭总
通过陈老师培训和辅导，给我们带来了西方先进的现场管理技术和理念，作为民营企业，我们非常需要。
——广东奔朗新材料股份有限公司 胡总监
五、咨询式培训服务合作的相关流程
企业提交培训调研表，培训时间必须以企业的《培训调研表》回传为准，同时开展事前、事中、事后的流程：
事前：在培训前，企业董事长需亲自填写调研问卷，帮助老师了解企业的现状及需要解决的问题，确定授课内容，及提供针对性的辅导解决方案。
事中：为了使培训更有针对性，达到最佳的学习效果，培训当天专家上午会提前到企业与董事长单独沟通，沟通后下午内训，内训结束再与董事长沟通（如何将课程内容运用到实际工作当中）。
事后：如果您对我们的课程和系统很满意，认为能够为企业解决实质性的问题，可选择后期合作。
服务咨询、报名渠道
联系服务热线：020-8470 0688
咨询助理手机号码：13632223688（同微信号）