一、客户介绍

广东省佛山市虹桥家具有限公司创建于1999年，是一家专业研发生产、销售五金办公椅、沙发、大班椅、儿童系列产品的的综合型民营企业。公司现有各类中高级管理和研发人员200多人，员 工1200多人，拥有从意大利、德国进口的全套五金机械设备100多台（套），现代化的厂房逾20万平方米。公司以独特的设计理念，完美的风格，产品配套完善以及强大的产品开发能力，享誉行业内外，80%的产品获得国家外观设计专利，在紧跟国际古典家具市场流行趋势的前提下，注重原创设计， 尽力为客户提供极具竞争力的高质量产品。

二、关键问题

公司经历了人管人，亲力亲为到标准化、信息化管理的阶段，公司先后引入了ISO,ERP等现代化管理手段，面对工厂业务范围、规模的日渐扩大，现有管理方式日渐无法和公司的发展速度想匹配，和优秀的管理企业相比，在工厂布局，标准作业，生产计划管理，内部物流流动，基础管理，工装器具，人才培养等方面都有不小的差距。

管理层花费了数年的学习及考察，期间在公司推行过突破领导力、传统文化、弟子规等管理工具，然而存在成果难以固化，难以持续，无法落地，难以持续推行，很快倒退甚至消失的问题，引进的知识点的管理、线的管理和面的管理，未能做到系统性的管理。管理层清醒认识到要改变目前公司交期长，交期不准的问题，引入精益管理是从系统上解决管理困境的唯一出路。

三、益至方案

针对公司的现状，在详尽的调研基础上，广州益至企业管理咨询有限公司对项目管控，价值流改善，效率改善(生产线布局改善)、品质改善、7S现场基础管理、员工自主改善及人才育成及思想革新七个方面进行了变革改善。具体如下：

四、客户价值

定量成果：成品库存总金额降低：846万元原材料降低：1086万元

供应商准交率提高：53%成品配套达成率提高：33%

整体生产周期缩短：30%

供应商准交率提高：53%

实施BA改善2901条，人均BA改善3.33条

定性成果：精益项目团队构建1 支精益种子选手人员培养（23人）

初步形成了改善的良好氛围

建立了围绕价值流改善的数据收集，检讨、回顾管理机制

五、客户感言

如果我们每一条B/A提案都体现在改变，改变之前的观念、改变之前的思维、改变之前的方法、改变之前的模式……等等，那么我们就会是很大进步。

——弯管车间主管-感言

车间就是一所高级学校，让我们学习，让我们拓展，也让我们成长。精益生产是真的好，给每一个员工施展全能的空间，让每一位员工在公平、公正、公开的环境条件下发挥自己的聪明才智，感谢益至专家顾问团队持续专业的指导！

——机抛自动化改造专家-感言

六、益至推荐

1.标准化作业管理

2.按需求的流动生产

3.QC七大手法

4.3P-生产准备流程

5.5Ｓ与目视化管理

6.如何开启精益之旅

7.工厂精益流程与规划

8.丰田改善套路与精益工厂最佳实践