中烟物流技术：通过项目成本控制与价值分析管理技术工作坊培训，实现强化项目成本意识，正确认知工作价值，加强项目成本管理理念。掌握全面有效的分析与管控公司项目成本的方法和工具，学会建立系统性的公司项目成本管理。

解决方案：项目成本控制与价值分析管理的核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 +课后测评+ 制定总体解决方案。

中烟物流技术有限责任公司由中国烟草机械集团有限责任公司、中烟商务物流有限责任公司共同出资组建、共同管理，是具备独立法人资格的企业实体，作为行业全资公司承担行业物流项目建设任务，专注于物流业务拓展、技术研发、系统集成、安装调试、售后服务等业务，通过整合行业物流领域资源，既发挥机械制造体系技术优势，又发挥物流建设、应用经验和管理优势，为行业物流发展提供坚实保障。

2019年11月3日，《项目成本控制与价值分析管理技术工作坊》培训活动在中烟物流技术有限责任公司顺利举行，本次课程参与学习的学员包括公司高层管理人员，以及各项目小组的技术、财务人员等，由陈晓亮老师开讲。

开课前，中烟物流技术有限责任公司的项目管理人员与陈老师一同到生产现场走访，了解企业生产情况及本次培训的需求，以便针对企业实际情况开展项目成本管理培训辅导。

陈老师在课程中指出，项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。而陈晓亮老师在课程中更是结合了价值分析管理，从精益管理的角度对成本进行重新分析规划，帮助中烟物流技术有限责任公司导入项目成本管理，有利于有效地分析与管控公司运营环节的成本。

通过项目成本控制与价值分析管理技术工作坊（WORKSHOP）的方式，让中烟物流技术有限责任公司参与企业经营管理以及项目执行团队的关键人员在顾问老师的引导下，主动参与到围绕企业本身的实际成本管理问题的学习和探讨中，通过项目成本控制与价值分析管理的学习和互动，掌握成本管理的理念、思路、方法、工具，未来通过推行成本管理来降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力。

讲师引导，学员探讨，互动式教学，帮助学员开发出自身智慧。通过本次培训，学员收获满满，中烟物流技术有限责任公司的企业高层管理人员对陈晓亮老师高度认可。

【辅导特色】

1.辅导前的彻底调研，力求全面掌握企业的问题和解决方案。

2.辅导方案系统性、实用性、针对性强。

3.以结果为导向的咨询辅导方案，分阶段对辅导效果进行评价，并承担相应的责任。

4.用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制，为客户打造核心团队。

【课程特色】

1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。

2.授课内容系统性、实用性、针对性强，通过课前的调研，有的放矢地构建课程体系，与学员一起来寻找企业的管理问题，理顺破解问题的思路，彻底掌握解决问题的方法和工具。

3.授课方式多样，除传统授课方式外，亦可采取“课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。

【核心课程】

独家研发课程

《LCIA简便自动化改善技术培训》、《精益生产管理改善实战培训》

《全面品质管理（TQM）实战训练》、《TPM全面生产性保全实战培训》

《VSM价值流图分析改善培训》、《精益班组长能力管理提升培训》

更多培训课程

《精益生产管理实务》、《自働化改善技术》、《IE工业工程》、《TPM全面生产性管理》、《6S管理实务》、《目视化管理实务》、《标准作业实务》、《现场管理效率改善突破》《生产流程优化》、《零缺陷管理》、《低成本高效现场管理》、《新QC七大手法》等。

除了以上课程，也可以根据企业需求，量身定制相关课程。

益至咨询擅长以解决企业管理问题为出发点，以培训为手段，以培训效果落地为目标进行咨询式培训，拥有丰富的如电子、家电、化工、食品、纺织、汽车、重工等各行业咨询式培训经验，目前已成功为数十家知名企业进行培训服务。

其中包括：美的集团-威灵电机|环境电器|开利空调|百年科技、九阳欧南多小家电、铁将军汽车电子、高露洁棕榄(中国)、广东兴发铝业、广东豪美铝业、旺旺集团、东莞东兴商标、广西中信大锰、广州电气装备集团、信利半导体有限公司、上海施乐百机电设备、深圳明合发纸品、惠州申泰电子、湛江国联水产、东信和平智能卡、珠海金兴科技等。

能够根据不同行业的实际情况，通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业实际情况，按照客户培训需求提供针对性的系统培训方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。