保乐力加贺兰山酒庄：通过QCC品管圈实战工作坊培训，实现深度掌握QCC改善活动的精髓，在公司内部形成持续改善的氛围。掌握正确设定目标和分析现状的方法和工具，推动企业内部通过QCC活动进行改善提升。

解决方案：QCC品管圈的核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 +课后测评+ 制定总体解决方案。

保乐力加集团是全球葡萄酒和烈酒行业的两大巨头。保乐力加（宁夏）葡萄酒酿造有限公司是由保乐力加集团在银川全额投资的外商独资企业。公司的葡萄园最早种植于1997年，是当地树龄最长的葡萄园之一。

2020年8月27日至28日，《QCC品管圈实战工作坊》培训活动在保乐力加贺兰山酒庄顺利举行，本次课程参与学习的学员包括公司高层管理人员、全体生产人员，由陈晓亮老师开讲。

开课前，保乐力加贺兰山酒庄的项目管理人员与陈老师一同到生产现场走访，了解企业生产情况及本次培训的需求，以便针对企业实际情况开展QCC品管圈培训辅导。

陈老师在课程中指出，QCC活动应该按照PDCA的管理思想进行执行，其中P阶段的五个环节是关键，只有做好明确问题、分解问题、设定目标、把握真因，才能制定出有的放矢的解决计划。

而陈晓亮老师在课程中通过一边培训讲解一边模拟实操的方法，让各学员分组进行填写A4报告，通过这样的方式让学员能够更加容易掌握到如何做好QCC活动。帮助保乐力加贺兰山酒庄全体培训人员导入QCC改善模式，有利于提升企业自身的精益管理水平。

通过QCC品管圈工作坊（WORKSHOP）的方式，各学员分组人员在陈老师的引导下，主动参与到围绕企业本身的实际问题的学习和探讨中，最后一起来到保乐力加贺兰山酒庄的现场进行问题点探讨，通过专业的指导，对目前存在的不足以及亮点进行深度讲解，学员们在这个过程中收获满满。

QCC品管圈工作坊培训主要的收获是：1）将客户的问题痛点带入到培训课程中，并通过A3报告融入到QCC课程步骤中。课后也能带项目跟进。2）将客户方的高层（总经理）作为课程中的客串指导顾问（或领导）贯穿整个课程中，如在项目规划、案例分析、总结点评过程中发挥了不可替代的作用，为课程增添了不少亮点。

讲师引导，学员探讨，互动式教学，帮助学员开发出自身智慧。通过本次培训，学员收获满满，保乐力加贺兰山酒庄高层管理人员对陈晓亮老师高度认可。

【辅导特色】

1.辅导前的彻底调研，力求全面掌握企业的问题和解决方案。

2.辅导方案系统性、实用性、针对性强。

3.以结果为导向的咨询辅导方案，分阶段对辅导效果进行评价，并承担相应的责任。

4.用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制，为客户打造核心团队。

【课程特色】

1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。

2.授课内容系统性、实用性、针对性强，通过课前的调研，有的放矢地构建课程体系，与学员一起来寻找企业的管理问题，理顺破解问题的思路，彻底掌握解决问题的方法和工具。

3.授课方式多样，除传统授课方式外，亦可采取“课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。

【核心课程】

独家研发课程

《LCIA简便自动化改善技术培训》、《精益生产管理改善实战培训》

《全面品质管理（TQM）实战训练》、《TPM全面生产性保全实战培训》

《VSM价值流图分析改善培训》、《精益班组长能力管理提升培训》

更多培训课程

《精益生产管理实务》、《自働化改善技术》、《IE工业工程》、《TPM全面生产性管理》、《6S管理实务》、《目视化管理实务》、《标准作业实务》、《现场管理效率改善突破》《生产流程优化》、《零缺陷管理》、《低成本高效现场管理》、《新QC七大手法》等。

除了以上课程，也可以根据企业需求，量身定制相关课程。

益至咨询擅长以解决企业管理问题为出发点，以培训为手段，以培训效果落地为目标进行咨询式培训，拥有丰富的如电子、家电、化工、食品、纺织、汽车、重工等各行业咨询式培训经验，目前已成功为数十家知名企业进行培训服务。

其中包括：美的集团-威灵电机|环境电器|开利空调|百年科技、九阳欧南多小家电、铁将军汽车电子、高露洁棕榄(中国)、广东兴发铝业、广东豪美铝业、旺旺集团、东莞东兴商标、广西中信大锰、广州电气装备集团、信利半导体有限公司、上海施乐百机电设备、深圳明合发纸品、惠州申泰电子、湛江国联水产、东信和平智能卡、珠海金兴科技等。

能够根据不同行业的实际情况，通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业实际情况，按照客户培训需求提供针对性的系统培训方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。