数字化转型是一个战略性的、势在必行的过程，企业利用IT技术和IE技术，通过数字化平台从根本上改变其运营方式，为客户提供价值，并在现代商业环境中保持竞争力。

    但企业家在踏上数字化转型之旅之前，必须要理解以下几点才会主动地、快速地去迎接这个变化。

    第一，数字化转型是解决企业家所有痛点的终极解决方案，如：

市场销售问题，产品的市场占有率多少？优质客户数多少？销售额多少？客户个性化需求哪些？

供应链的问题，供应商数量多少？供货品质标准哪些？供应商交期如何管控？标准采购件数量多少？外购件数量多少？如何与供应商协同？

人资绩效问题，员工工资的如何计算？各层级绩效的如何评价？UPPH（人均小时产能）多少？

生产成本问题，库存成本怎么核算？单件产品成本如何计算？产品毛利多少？产品纯利多少？

经营管控问题，什么是可以压缩的成本？什么是可以压缩的费用？怎样降低人资成本？怎样提高物料周转？怎样降低无效库存？怎样降低销售费用？怎样降低管理费用？

     以上问题都跟钱有关，是跟具体数字的钱有关，而且是跟不同场景下具体数字的钱有关，要把这些具体数字的钱准确的、实时的计算出来，需要二个条件：

    1）需要将不同场景下有关的要素（人、机、料、法、环、效率、品质、成本、交付等）信息数字化；

    2）需要一个将这些要素的数字信息通过一个数字化平台进行运营、管控、分析、评估，来作为员工进行控制和管理的条件，企业家来进行经营和决策的依据。

    满足了以上2个条件，就是完成了企业的数字化转型，就能消除企业家的痛点，解决敏捷交付、经营核算、减员增效、绩效考核、经营管控等经营管理难题。

   第二，市场形势的剧变，必然倒逼企业家做数字化转型

    互联网企业的崛起已经深刻改变了传统市场运行方式。线上购物的便捷多样影响着线下商店的销售，共享模式压缩了市场容量，互联网金融对传统银行构成冲击等等。数字化转型正在重新塑造商业模式，优化场景，从而提升市场效应。特别是在疫情爆发后，线上办公、线上教育、无人零售、无人工厂等数字化应用场景进一步颠覆传统行业运营模式。如果作为传统制造业的领地，工厂如果不能跟上数字化转型的步伐，必然会淘汰出局。

第三，用户需求变化，对企业的服务型制造提出了更高的要求

   互联网+的渗透让用户拥有更多选择，消费需求处于持续被激发状态。现代消费者更加追求个性化、定制化的产品和服务体验。企业必须依靠数字化转型，通过大数据和人工智能等技术为消费者提供个性化定制的产品和服务，实现从“你提供什么，我要什么”到“你要什么，我提供什么”的转变，从制造型服务，向服务型制造的转变。

   总之，数字化转型作为企业的大势所趋，能够帮助企业实现业务的转型、创新与增长，也意味着整体的核心竞争力的提升。虽然从短期内来看，很多企业没有感受到迫切性质，但长期下去还是存在很多不确定因素及挑战，唯有通过数字化手段才能降低企业运营成本。在当今这个数字经济为主导的时代下，作为企业只有拥抱数字化、利用数字化为自己带来成长，才能进一步提高竞争力，在市场中占据一席之地。

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