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     丹纳赫（Danaher）是一家以工业仪器及设备销售为主要业务的科技公司，总部位于美国华盛顿，拥有30多家运营公司和6.7万名员工，2020年位列《财富》美国五百强第161位。

    丹纳赫以实业并购整合获得持续增长，仅2000-2019年就并购了249家企业， 目前拥有超过600家子公司，大多在所属行业处领先地位。从1987年到2019年公司股价增长520倍，创造了“资本市场奇迹”。

    丹纳赫坚持“市场第一，企业第二”的并购信念。通过大型并购进入新市场，建立平台，再围绕平台对邻近企业进行补强型收购。虽然并购目标不同、对应标准也有不同，但有一点相同，即要在竞调中看到DBS是否有发挥空间，这正是丹纳赫保持持续增长的制胜法宝。

    Danaher Business System（DBS模型）是丹纳赫管理子公司、提升经营指标的方法论工具箱。由丰田持续改善的精益管理理念开始，早期方法论集中在精益生产领域，2001年增加了成长性，2009年增加了领导力。至今，DBS包含超过50种方法论，覆盖战略计划、创新、新产品研发、市场、销售等，核心是成本管理和提效。

    丹纳赫的DBS模型是公司持续改善和精益管理的基石，它将公司的商业模式与运营模式统一起来，形成了一种独特的管理体系。这个系统以丹纳赫的核心价值观为引领，通过一系列世界一流的工具组合来执行计划，构建可持续的流程，从而实现卓越的业绩。

    DBS模型的核心在于其闭环经营系统，它围绕股东、客户、员工这三个核心参与方，整体有8大度量指标：

1）面向股东4个：核心收入增长、利润率、现金流、投资回报率；

2）面向消费者2个：交货时间、质量；

3）面向公司内部2个：内部晋升率、离职率；

    具体子公司业务还有更细致的指标体系，如成本、客户满意度等。在精益管理中会精确到单元格，根据明确的月、周、日来观察各个指标的进步。 从制定计划，到执行，到复盘验收，再到新一轮计划，一系列改进都指向优化数据，否则就是“fake DBS”。

    结合质量、交付、成本、创新四个方面，以持续改善为内核，形成了一种正循环和自驱动的经营哲学。这种系统在生产、销售、市场、研发、管理等各个企业领域都有具体的应用原则，并且在并购整合、增长、创新等方面也有所体现。

   丹纳赫公司通过学习精益管理和KAIZEN管理系统，逐渐建立起了自己的商业系统——DBS。这个系统不仅是丹纳赫的管理工具，更是公司文化和灵魂的体现。前首席执行官Lawrence Culp曾表示，“DBS系统是丹纳赫的灵魂”。

    综上所述，丹纳赫的DBS模型是公司成功的关键因素之一，它通过不断优化和改进业务流程，帮助公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。

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