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精益成本管理培训

精益成本管理培训课程背景

现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题，目前，许多中小企业只注意生产过程的成本控制，而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制。

缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，导致成本计划不准确，事前成本控制薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性，成本计划缺乏科学性，造成生产成本控制的盲目性。企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到来时才临时抱佛脚！

现代经济的发展赋予了成本管理全新的含义，精益成本管理思想的精髓就在于追求供应链成本的最小化。即采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化。

精益成本管理培训课程目标

1、明确精益生产体制的概念、作用、目标；

2、掌握供应链成本最小化的管理思路和方法；

3、了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程；

4、通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。

益至咨询在浙江宁波、温州，广东深圳、佛山设有精益道场，能够为企业提供面向高、中、基层管理者与普通员工的多功能、立体化的综合培训与实践演练。欢迎联系咨询相关培训课程服务内容。

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项目名称：精益成本管理咨询；

辅导时间：6个月及一年以上现场辅导；

辅导方式：诊断+辅导+培训+评价+持续提升；

适合企业：所有制造型企业；

服务重点：建立和完善成本组织、流程、制度等保障体系；建立成本核算方法、优化现有成本核算体系；建立各项成本的标准和定额；建立多维成本分析体系；优化成本控制流程。

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精益成本管理培训课程对象

生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层管理人员、及实务作业人员。

【培训课时】：2天（12小时），依据企业方要求而定；为保证教学效果，本课程每班人数不得超过40人以上；

【培训方式】：

需求调研（0.5天）：前期通过现场调研和访谈，收集相关的数据及问题点，了解企业的现状及痛点需求，为课程的设计和案例的演绎提供依据。

工作坊实施（2天）：通过工作坊（Workshop）的方式，顾问老师将精益生产运营管理的理念、思路、方法、工具，和学员一起分享理论、与学员相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划，一起讨论让这个方案如何推动，并采取实际行动的演绎的过程。

工作坊后的跟进：根据需要跟进行动计划的落实情况及效果。

精益成本管理培训课程大纲

第一讲　什么是精益成本管理

1、迅速提高经常性收益率

2、现金流与成本控制

削减库存

代价券的发行

设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）

3、从成本控制到精益成本管理

局部——全面

改善型——革新型

传统方法和手段——开发与世界相通的方法

4、精益成本管理的基础

成本核算与成本管理

成本数据库

5、精益成本管理的条件

全面掌握成本

成本控制方法与管理会计方法统一

第二讲　成本控制的方法

1、工程型成本控制

工业工程（IE）

价值工程（VE）

重视成本的设计（VRP）

2、系统型成本控制

企业资源计划管理系统（ERP）

作业成本法（ABC）

3、战略性成本控制

外部委托

SCM

开放市采购

运动型成本控制

第三讲　精益采购成本管理

1、采购策略分析与制定

2、战略性成本控制

3、供应商管理与绩效评价

4、采购组织与流程管理

5、成本分析与谈判技巧

6、采购库存控制

6、供应商采购协同VMI

7、案例分析

第四讲　精益研发成本管理

1、确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本

2、目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上

3、产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析

4、通过价值工程（VE）和价值分析（VA）方法，保证不突破目标成本

5、案例分析

第五讲　精益制造成本管理

1、改善制造技术降低成本

2、开展价值工程和价值分析，求得最低成本

3、依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理

4、采用作业成本管理（ABC）

5、案例分析

第六讲　精益物流成本管理

物流成本在企业供应链成本中占有较高的比重，在制造业或零售业中更为突出

1、精益物流环节----供应链中的采购、产品设计、制造和分销

2、设计物流方案----不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则

3、精益物流目标---准时、准确、快速、高效、低耗

4、案例分析

第七讲　精益质量成本管理

1、产品质量与产品成本

2、质量成本构成

从产品质量形成过程分为：材料采购质量成本；生产制造质量成本；销售服务质量成本

从质量成本发生的性质分为：预防成本；鉴定成本；内部质量损失；外部质量损失

3、质量成本管理的原则

应以寻求适宜的质量成本为目的

应以真实可靠的质量记录、数据为依据

把质量成本管理的职责列入相关职能部门

4、案例分析

第八讲　精益服务成本管理

1、精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本

2、服务成本已成为企业供应链成本的重要组成部分。

3、过高的服务，造成了资源的浪费，不符合成本效益的原则。

4、精益服务成本管理：既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪

5、客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的服务成本管理。

6、案例分析

第九讲　精益深化点评与建议

1、贵企业的生产特点；

2、贵企业成本管理方面的状况

3、综合讨论及问题解答

精益成本管理培训服务流程：

欢迎致电020-84700688进行企业内训课定制

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为8个步骤，分别为：

1、确立培训意向

2、达成初步协议

3、签订服务合同

4、实际调研与诊断

5、设计培训方案

6、实施培训

7、作业布置与老师点评

8、综合辅导与后期跟踪

益至咨询致力于为中国制造型企业通过精益生产管理手段，培养持续改善的精益文化精神。

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