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精益班组团队拓展训练

精益班组团队拓展训练课程背景

企业的经营管理，最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的班组长。

团队高绩效是团队成员知、愿、能、行等能力的综合结果。训练团队的重要性，深刻认识到只有拥有真正的技能才能达成团队的目标。团队领导应该尽力做一个教练式的领导，对下属进行积极鼓励、引导的培训。根据员工成长的不同层次，遵循PDCA的循环帮助和促成团队成员的成长，打造精英班组团队！

精益班组团队拓展训练课程目标

1、帮助企业团队建立信仰，帮助企业打造发展的内在动力；

2、提升以企业精神为载体的企业软实力，建立企业的核心凝聚力，帮助企业克服“组织疲劳症”；

3、让学员了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼；

4、让学员明晰班组长应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我；

5、帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务；

精益班组团队拓展训练实战案例

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精益班组团队拓展训练课程对象

企业各基层管理员工，生产车间员工。

【培训课时】：2天1晚，依据企业方要求而定；为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人以上；

【培训方式】：军事式拓展训练+专题精益培训课程+快速改善落地辅导一站式服务；面授培训课程、一对一教练、一对多教练、团队辅导和咨询等形式。

益至咨询在浙江宁波、温州，广东深圳、佛山设有精益道场，能够为企业提供面向高、中、基层管理者与普通员工的多功能、立体化的综合培训与实践演练。欢迎联系咨询相关培训课程服务内容。

精益班组团队拓展训练内容

1、拓展训练专家进行系统性团队拓展训练，打造班组团队精神。

2、精益咨询专家为班组团队进行精益班组团队建设管理培训，学习精益班组管理知识。

3、精益咨询专家带领班组团队在企业内导入精益班组快速改善项目，学以致用，开展精益班组改善活动。

通过益至精益班组团队拓展训练，打造高效班组团队：

高效团队（The High performance Team）是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，工作效率相对于一般团队更高。团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。一个高效团队所表现出来的特征：

1、明确的目标——P（Purpose）

高绩效的团队拥有明确的目标，主要有四点：团队成员能够描述，并且献身于这个目标。目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则。实现目标的策略非常明确。面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分解成个人目标。

2、赋能授权——E（Empowerment）

赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面：团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。赋能授权给员工的时候，同时需要注意：将合理的规则、程序和限制同时交给他。成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。在政策和做法上能够支持团队的目标。成员互相尊重，并且愿意帮助别人。

3、关系和沟通—R（Relation and communication）

在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是：成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。成员会积极主动地聆听别人的意见。不同的意见和观点会受到重视。

4、弹性——F（Flexible）团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任。

5、最佳的生产力——O（Optimal productivity）

团队有了很好的生产力，产出很高，产品品质也已经达到了卓越，团队决策的效果也会很好，显然具有了明确问题的解决程序。这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。

6、认可和赞美——R(Recognition)

当个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美时，团队成员会感觉到很骄傲；团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。从个人到团队都受到一种认可，人们的士气就会提升。

7、士气——M（Morale）

每个人都乐于作为团队中的一员，都很有信心，而且士气高昂。如果团队成员对于自己的工作都引以为荣，而且很满足时，团队的向心力就会很强，士气高昂。

精益班组团队拓展训练服务流程：

欢迎致电020-84700688进行企业内训课定制

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为8个步骤，分别为：

1、确立培训意向

2、达成初步协议

3、签订服务合同

4、实际调研与诊断

5、设计培训方案

6、实施培训

7、作业布置与老师点评

8、综合辅导与后期跟踪

益至咨询致力于为中国制造型企业通过精益生产管理手段，培养持续改善的精益文化精神。

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